Managing Benefits™ Foundation & Practitioner - Klassrum (Inkluderar examen)

Definierar den terminologi som används, vad som menas med fördelar och fördelshantering; granskar resultatet av förändringsinitiativ när det gäller förverkligande av fördelar; kognitiva bias som påverkar fördelshantering; och målen med fördelshantering.

Diskutera de sju möjliggörande faktorerna eller principerna som utgör en solid grund för effektiv nyttohantering. De är:

Anpassa förmåner till strategin

Börja med slutet i åtanke

Använd framgångsrika leveransmetoder

Integrera förmåner med prestationshantering

Hantera förmåner ur ett portföljperspektiv

Tillämpa effektiv styrning

Utveckla en värdebaserad kultur

Introducerar fördelshanteringens cykel, den organisatoriska kontexten den verkar inom, och de ingående praktikerna som behandlas i de följande fem modulerna. Denna modul tar även upp hinder för, och nyckelframgångsegenskaper hos, praktiska tillvägagångssätt för fördelshantering. Den ger också en översikt över ledande roller, ansvarsområden och dokumentation inom fördelshantering.

Syftet med denna första övning är att lägga grunden för en informerad analys av alternativ, investeringsbedömning och prioritering av portföljer. Vi kommer att diskutera olika metoder för att identifiera fördelar, inklusive workshops för upptäckt av fördelar, kartläggning och kundinsikt samt prognostisering av fördelar. Likaså de problem som vanligtvis uppstår och lämpliga lösningar.

När de har identifierats och kvantifierats undersöker vi varför organisationer värderar fördelar i monetära termer; olika metoder för att värdera icke-finansiella fördelar i finansiella termer; de främsta metoderna för utvärdering av initiativ kostnads-nytta, realoptioner, kostnadseffektivitet och flerkriterieanalys; samt rollen för tekniker för värdehantering.

Planering omfattar metoder för att validera fördelar; prioritera fördelar; hantera fasen före övergången; välja mått för fördelar; risk- och möjlighetshantering för fördelar; planera effektivt intressentengagemang; samt en översikt av den primära dokumentationen för fördelshantering på initiativnivå som används vid planering för att realisera fördelar, och vem som förbereder och underhåller dem.

Fördelar inträffar sällan; det krävs hantering av övergångar; spårning och rapportering, inklusive undersökningar; samt metoder för effektivt intressentengagemang för att vinna hjärtan och sinnen och åstadkomma det beteendeförändring som fördelarnas förverkligande ofta är beroende av.

Den sista övningen behandlar vikten av utvärdering som grund för lärande och kontinuerlig förbättring före, under och efter initiativet.

Förklarar varför portföljbaserad nyttohantering är så viktig och dess huvudelement.

Framgångsrik fördelsförvaltning är inbäddad i organisationens kultur. I det här modulen undersöker vi hur man börjar implementera fördelsförvaltning och upprätthåller framsteg, inklusive att mäta påverkan och mognad.

Förklarar formatet och det förväntade innehållet i tentamen. Genom att arbeta i grupp, presenterar och diskuterar vi typiska frågor i varje möjlig stil.

Diskutera tillämpningen av de sju möjliggörande faktorerna eller principerna som utgör en stabil grund för effektiv nyttohantering. De är:

Anpassa förmåner till strategin

Börja med slutet i åtanke

Använd framgångsrika leveransmetoder

Integrera förmåner med prestationshantering

Hantera förmåner ur ett portföljperspektiv

Tillämpa effektiv styrning

Utveckla en värdebaserad kultur

Syftet med denna första övning är att lägga grunden för en informerad analys av alternativ, investeringsbedömning och prioritering av portföljer. Vi kommer att diskutera olika metoder för att identifiera fördelar, inklusive workshops för upptäckt av fördelar, kartläggning och kundinsikt samt prognostisering av fördelar. Likaså de problem som vanligtvis uppstår och lämpliga lösningar.

När de har identifierats och kvantifierats undersöker vi varför organisationer värderar fördelar i monetära termer; olika metoder för att värdera icke-finansiella fördelar i finansiella termer; de främsta metoderna för utvärdering av initiativ kostnads-nytta, realoptioner, kostnadseffektivitet och flerkriterieanalys; samt rollen för tekniker för värdehantering.

Här ska vi göra praktiska övningar för att kontrollera vår förståelse av tillämpningen av olika metoder.

Vi kommer att diskutera de olika rollerna, ansvarsområdena och dokumentationen som krävs i en sund förmånshantering.

Fördelar inträffar sällan; det krävs hantering av övergångar; spårning och rapportering, inklusive undersökningar; samt metoder för effektivt intressentengagemang för att vinna hjärtan och sinnen och åstadkomma det beteendeförändring som fördelarnas förverkligande ofta är beroende av.

Den sista övningen behandlar vikten av utvärdering som grund för lärande och kontinuerlig förbättring före, under och efter initiativet.

Adresserar varför portföljbaserad nyttohantering är så viktig och dess huvudelement. Portföljen är en permanent funktion inom organisationer och hanterar fördelar före och efter förändringsinitiativ samt deras individuella och kollektiva prestation.

Planering omfattar metoder för att validera fördelar; prioritera fördelar; hantera fasen före övergången; välja metoder för att mäta fördelar; risk- och möjlighetshantering för fördelar; planering av effektivt intressentengagemang; samt en översikt av den primära dokumentationen för fördelshantering på initiativnivå som används vid planering för att realisera fördelar, och vem som förbereder och underhåller dem. Vi ska diskutera de olika rollerna, ansvarsområdena och dokumentationen som krävs för en sund miljö för fördelshantering.