Lean Six Sigma Yellow Belt - eLearning (inkluderar examination)

Allmän filosofi för processförbättring

Den allmänna filosofin för processförbättring, de olika metoderna för processförbättring, historien om de viktigaste metoderna, och varför processförbättring behövs för att föra en organisation närmare världsklassprestanda

Förbättring

Hur förbättringsprojekt bör genomföras börjar med att identifiera kunder och deras krav, inklusive flera projektledningsfärdplaner, teambildning, projektstadgan och flera projektledningsverktyg.

Tekniker och verktyg

Uppsättningen och faciliteringen av kaizen-team, flera problemlösningstekniker och idégenereringsmetoder, samt grundläggande kvalitetsverktyg som hjälper till att skapa en kultur för kontinuerlig förbättring. Verktygen och teknikerna för att visualisera, analysera och förbättra det logistiska flödet av processer gör dem mer stabila, förutsägbara, effektiva, produktiva och smidiga genom att följa DMAIC-strukturen för att skapa hållbara och effektiva processer.

Tillämpning av Six Sigma

Tillämpningen av Six Sigma och statistiska verktyg för att säkerställa ett giltigt och pålitligt system för prestationsmätning, för att samla in data och analysera prestanda, samt för att minska variationen i stabila processer genom att följa DMAIC-strukturen i kvalitetsgenombrottsprojekt för att skapa kapabla strategier som uppfyller kundkrav.

Arbetskrav

Den lämpliga och organiserade arbetsmiljön, pålitlig utrustning och standardiserat arbete krävs för att skapa en stabil grund för ytterligare program för processförbättring.