PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - eLearning (Inkluderar examination)

- Kursintroduktion

- Behörighetskrav

- Certifieringsavgifter och förnyelse

- Om vår kurs

- Agila principer och tankesätt - del 1

- Introduktion till Agile

- Agila ingenjörsmetoder

- Det Agila manifestet

- Tillämpning av principerna i det Agila manifestet

- Agila kärnprinciper och praxis

- Fördelar med Agile

- Egenskaper hos projektets livscykel

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Agila principer och tankesätt - Del två

- Agila metoder

- Agilt tankesätt

- Var man ska tillämpa Agile

- Betydelsen av Scrum

- Egenskaper hos Scrum

- De tre pelarna i Scrum

- Scrum-master

- Nyckelbegrepp inom Scrum

- Scrum-möten

- Scrum: En empirisk process

- Extrem programmering

- Extrem programmering Praxis - Del A

- Extrem programmering Praktiker - Del B

- Roller i extrem programmering

- Flödesschema för XP

- Crystal Method

- Egenskaper hos kristallmetoden

- Nyckelkategorier av Crystal-metoden - Del A

- Nyckelkategorier av Crystal-metoden - Del B

- Dynamisk systemutvecklingsmetod (DSDM)

- Grundläggande principer för Atern

- Planeringsfilosofi i DSDM

- DSDM-tekniker

- Faser i DSDM

- Funktionsdriven utveckling

- Agil projektledning

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Värdebaserad Leverans - Del Ett

- Kvantifiering av kundvärde

- Tidvärdet av pengar

- Tidvärdet av pengar: Exempel

- Den finansiella genomförbarheten av projekt

- Avkastning på investering, ROI

- Nuvärdesmetoden (NPV)

- Nuvärdesmetoden (NPV): Exempel

- Internränta (IRR)

- Återbetalningstid

- Återbetalningstid: Exempel

- Prioritering av funktionella krav

- Moskva

- Kano-modellen

- Relativ viktning

- Prioritering av icke-funktionella krav

- Riskhantering i Agil

- Viktiga punkter

- Kunskapskontroll

- Värdebaserad Leverans - Del 2

- Minimalt livskraftig produkt

- Projektplanering med MVP

- Agil efterlevnad

- Nyckelfaktorer för smidig efterlevnad

- Inkrementell leverans

- Granskning och återkoppling

- Förvaltning av intjänat värde

- Metoder för intjänat värde

- Förtjänt värde-metrik: Exempel

- Agila kontrakt: Komponenter

- Agila kontraktsmetoder

- Fastpris- eller fastomfångsavtal

- Tid- och materialkontrakt (T och M)

- T och M med fast omfattning och kostnad för försäljning

- T och M med variabel omfattning och kostnad för försäljning

- Bonus- eller straffklausuler

- Termer som används i Agila Kontrakt

- Intressentengagemang - Del Ett

- Intressentengagemang

- Projektstadga

- Förstå intressenternas behov

- Agila Trådmodeller

- Användarberättelse

- Information om berättelsekort

- Agila Personer

- Tema och Epos

- Agila användarhistoriekartor

- Gemenskapens och intressenternas värderingar

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Intressentengagemang - Del 2

- Gemenskapshantering

- Kommunikation och kunskapsutbyte

- Kommunikation på sociala medier

- Informationsradiatorer

- Burnup- och Burndown-diagram

- Kanban eller uppgiftstavla

- Hinderloggar

- Egenskaper hos informationsradiatorer

- Agil modellering

- Aktivt lyssnande

- Nyckelelement i aktivt lyssnande

- Globalisering, mångfald och kulturell känslighet

- Frågor om kulturell mångfald: Rekommendationer

- Agila faciliteringsmetoder

- Agil förhandling och konflikthantering

- Fem nivåer av konflikt

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Teamets prestation - Del ett

- Egenskaper och sammansättning av agila team

- Stadier av bildandet av agila team

- Högpresterande team

- Generaliserande specialist

- Teamansvar

- Självorganisation

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Teamets prestation - Del två

- Agilt ledarskap

- Bästa praxis för agilt ledarskap

- Ledarskap kontra chefskap

- Tjänande ledarskap

- Coaching och mentorskap

- Agil coachning

- Agil emotionell intelligens

- Teammotivation

- Maslows teori

- Frederick Herzbergs teori

- McClellands teori

- Böhms teori

- Team Rymden

- Samlokaliserade team

- Distribuerade team

- Samlokaliserade kontra distribuerade team

- Osmotisk kommunikation

- Teamarbete och samordning

- Teknik för samarbete

- Kommunikationsklyfta - Exempel Ett

- Kommunikationsklyfta - Exempel Två

- Brainstormingmöten

- Teamets hastighet

- Hastighet-Exempel Ett

- Hastighetsexempel Två

- Exempel på hastighetsdiagram

- Hastighetsexempel Två

- Agila Verktyg

- Adaptiv planering - Del ett

- Planeringsfilosofi

- Att anpassa agila projekt

- Rullande vågplanering

- Tidsboxning

- Bästa praxis för tidsboxning

- Fördelar med tidsboxning

- Agil uppskattning

- Berättelsepoäng

- Tilldelning av storypoäng

- Beräkning av storypoäng

- Skattningsskala för storypoäng: Exempel

- Värdepoäng

- Ideala dagar

- Story Points jämfört med Ideala Dagar

- Wideband Delphi-tekniken

- Planeringspoker

- Planeringspoker: Exempel

- Affinitetsuppskattning

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

- Adaptiv planering - Del två

- Uppskattning av projektstorlek

- Lanseringsplan

- Lanseringsplan: Exempel

- Iterationsplan

- Typer av iterationsplanering

- Iterationslivscykel: Exempel

- Frisläppningsplan jämfört med Iterationsplan

- Agil produktfärdplan

- Backlog-förfining - Del Två

- Värdebaserad analys och nedbrytning

- Agil kon av osäkerhet

- Hastighetsvariationer

- Sprintgenomgångar

- Sprintretrospektiv

- Kurskorrigeringar under kursens gång

- Viktiga slutsatser

- Problemdetektering och lösning - Del ett

- Agil problemidentifiering

- Tekniker för problemidentifiering

- Fiskbensdiagram

- Fem varför-tekniken

- Kontrolldiagram

- Genomloppstid och cykeltid

- Kanban

- Kanban-processen

- Exempel på Kanban-tavla

- Arbete pågår

- Hantera begränsningar

- Lills lag

- Flyende Defekter

- Agilt problemlösning

- Viktiga slutsatser

- Kunskapskontroll

• Mätvärden och mått
• Fördelar med mätvärden
• Exempel på mätvärden
• Baslinjestatistik
• Varians och trendanalys
• Riskhanteringens livscykel
• Steg ett: Riskidentifiering
• Steg två: Riskbedömning
• Steg tre: Riskresponsstrategier
• Steg fyra: Riskgranskning
• Risklogg
• Risknedbrytningsdiagram
• Riskprofildiagram
• Spike
• Agila felmodeller
• Agila coach felmodeller
• Riktlinjer för felsökning
• Viktiga slutsatser
• Kunskapskontroll

- Kontinuerlig förbättring

- Del ett - Kaizen

- Kaizen i Agile

- Mager

- Definiera avfallstillverkning och mjukvaruutveckling

- En process i fem steg för att bli smal

- Värdeflödesanalys

- Agila retrospektiv

- Luktar last

- Genomföra en retrospektiv

- Brainstorming-tekniker

- Processanalystekniker

- Agil processanpassning

- Projektfaktorer som påverkar skräddarsydda

- Nyckel takeaways - Kunskapskontroll

- Kontinuerlig förbättring

- Del två

- Kvalitet i agilt

- Bästa praxis för kvalitet i agilt

- Best Practice One: Verifiering och validering

- Bästa praxis två: Exploratory Testing

- Bästa praxis tre: Användbarhetstestning

- Bästa praxis fyra: Testdriven utveckling

- Testdriven utvecklingsfördelar

- Acceptanstestdriven utvecklingscykel (ATDD)

- Best Practice Five: Kontinuerlig integration

- Best Practice Sex: Definition av Done

- Testa pyramid och kvadrant

- Checklista för berättelsens slutförande

- Agilt flödesschema

- Agilt spaghettidiagram

- Organisatorisk självbedömning

- Nyckel takeaways

- Kunskapskontroll

Deltagarna kommer att instrueras om hur de tre agila rollerna (produktägare, Scrum Master och Scrum Team) samverkar i en realtidsprojektmiljö på Jira. Genom en demonstration av en e-handelswebbplats kommer användarna att lära sig att skapa och förstå eftersläpningar, användarberättelser, uppgifter, epoker och deluppgifter. Demonstrationen kommer även att visa hur man hanterar flera utgåvor.

You will complete two industry-based tasks provided by the product owner of a new technology division. The projects involve creating a portal to provide weather-based services to multiple clients. The portal needs to pull the weather forecast from various public services to use the captured datafor various purposes. Implementation of this project should be completed through JIRA.

BigBucks Café, a leading chain of premium coffee shops, wants you to use weather data to regulate and manage its daily operations. As a Scrum Master, you need to resolve and create a prioritized product backlog for the scrum team.

Det världens största livförsäkringsbolaget, LeViva, strävar efter att lansera en mobilapplikation för sina kunder och planerar att integrera väderprognoser i appen. I egenskap av Scrum Master är det ditt ansvar att hantera och sammanställa en prioriterad produktbacklog för scrum-teamet.