AgileBA® - Agile Business Analyst Foundation - Klassrum (Inkluderar examen)

AgileBA-fördelar för individer

Kursen ger affärsanalytiker som är involverade i agila projekt, stora som små, de verktyg de behöver för att anta ett agilt förhållningssätt. Den ger råd om fokus och att leverera värde samt vägledning för arbete med affärsintressenter, utvecklare och testare och beskriver de färdigheter som behövs för att leverera lösningar stegvis. Den utrustar affärsanalytikern med tekniker för att införliva agila metoder i ett program och anpassa förändringar till organisationens mål.

Individer kommer att få följande kunskaper:

• Kunskap och förståelse för AgileBA
• Tekniker för agil affärsanalys
• Hur man övergår från traditionella till mer agila arbetssätt

AgileBA-fördelar för organisationer

AgileBA ger en organisation en standardiserad metod för att genomföra agila projekt eftersom metoden är i linje med AgilePM och AgilePgM. Genomförandet av AgileBA medför följande fördelar:

- Informerar agila och traditionella projektledare (som ofta också har ansvar för affärsanalys) om innehållet i ett agilt projekt.

• Agila och traditionella projektledare informeras om innehållet i rollen som en agil affärsanalytiker.
• Scrum-utvecklare kommer att dra nytta av en bättre förståelse för rollen som affärsanalytiker.
• AgileBA fyller luckan i bristen på förståelse hos affärsanalytikern på grund av avsaknaden av definierade roller för Scrum-utvecklare.
• Produktägare kommer att dra nytta av de agila utvecklingsfärdigheterna som tillhandahålls.

Vi upptäcker bättre sätt att utveckla mjukvara genom att göra det och hjälpa andra med det. Detta arbete har fått oss att värdera mer:

• Individer och interaktioner över processer och verktyg
• Fungerande mjukvara istället för omfattande dokumentation
• Kundsamarbete framför kontraktsförhandlingar
• Att svara på förändring genom att följa en plan
• Det vill säga, även om det finns värde i objekten till höger, värdesätter vi objekten till vänster högre.

Ursprunget av Agile

Agiles påverkan på projektledningsindustrin fortsätter att växa snabbt. Allt fler organisationer och projektprofessionella antar agila verktyg och ramverk för att öka framgången med -- och avkastningen på -- projekt, produkt-/mjukvaruutveckling och andra förändringsinitiativ. Även om de ursprungligen utvecklades för mjukvaruutveckling, blir agila metoder och ramverk alltmer populära inom en mängd olika branscher och projekt eftersom fördelarna jämfört med mer traditionella ramverk och metoder förverkligas. När organisationer och individer antar och övergår till agila praktiker, kan rollerna för nyckelpersonal förändras avsevärt, vilket kräver ny vägledning, koncept och tekniker. Innan AgileBA fanns det lite detaljerad vägledning som direkt adresserade rollen, ansvarsområdena och färdigheterna hos den Agile Business Analyst.

Affärsanalytikers roll i en agil värld

Affärsanalytikerns roll är att studera organisationens övergripande affärs- och informationsbehov för att möjliggöra lösningar på affärsproblem. Detta kan inkludera följande:

• Strategisk analys, modellering av strategiska teman och drivkrafter
• Affärsförmågemodellering - modellering av vad företaget gör (konceptuella aktivitetsmodeller), till skillnad från hur det görs (fysiska processmodeller)
• Kartläggningsprocess och värdeflöde (värdekedja)
• Kartläggning av färdigheter och kompetenser
• Omdefiniera/omdesigna processer
• Datadefinition och identifiering av händelser
• Sambandet mellan olika affärs- och teknikdiscipliner
• Kravhantering
• Upptäckt och definition av kostnadseffektiva, värdefulla lösningar för företagsbehov